martes, 19 de marzo de 2013

enfoque neoclasico



 Enfoque neoclásico de la administración.

  También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos validos y relevantes de la teoría clásica es que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
   Para los neoclásicos,  la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos  para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.
  La escuela neoclásica está formada por los continuadores de los clásicos de la administración: TAYLOR Y FAYOL.
   Incluyen a varios autores, los cuales aceptan íntegramente las pautas filosoficas y metodológicas de los precursores, pudiendo definir grandes ramas:
   Formada por ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas de taylor,Grantt y Giibreth,centrando su atención  sobre la fabrica y el estudio de los métodos tiempos. Autores como Barnes,Nadler y otros, modificaron y desarrollaron estos métodos logrando adaptación en el nuevo entorno.
1-Neoclasica de la administración industrial Fabril.
2- neoclásica de dirección y administración General.
Podemos citar a los siguientes autores: Gulick,Urwich,Mooney,Koontz,etc.
Metodología desarrollada por los Neoclásicos.
Gulick y Urwick mostraron mayor preocupación por el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación al real problema de las organizaciones.
Estos sucesos fueron en la segunda Guerra Mundial, la expansión económica de los Estados Unidos, él constante grado de concentración económica y la evolución del nivel tecnológico, que generaron las siguientes características diferenciales:
1. Mayor automatización en sus procesos productivos.
2. Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción.
3. Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones.
4. Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su crecimiento horizontal.
Gulick expone que la tare de administrar consta de 7 elementos, dos  más  que fayol(prever, coordinar, organizar, dirigir y controlar):
*Planificar
*Organización
*formación del plantel
*Dirección
*coordinación
*reinician de cuentas
*confección de presupuesto.


 En lo referente al principio de especialización los neoclásicos encuerdan en que su aplicación permanente permite incrementar la eficiencia.
Autoridad y Responsabilidad
Entre los principios neoclásicos se acuerda especial interés a la correlación que debe existir entre autoridad y responsabilidad.
Autoridad de línea y estado mayor
Por la forma en que la escuela neoclásica resolvió los problemas   estructurales y en especial por su aplicación inflexible de los principios de unidad de mando y de especialización.
Alcance de control
Este principio consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior, para que este nopierda la posibilidad de controlarlos.
Modelo ACME
El organigrama y la estructura formal de la organización.
Se utilizaron herramientas básicas expuestas por fayol para estructurar la organización:
1.      1. El organigrama y la estructura de funciones.
2.     2.  El manual de funciones,autoridad y responsabilidad.
3.       El organigrama es un esquema grafico donde se indican las relaciones  de las distintas funciones en los distintos niveles. 
El esquema general de ACME divide a la empresa en siete funciones: 

Producción
Comercialización
Finanzas y control
Investigación y desarrollo
Administración de personal
Relaciones externas
Secretaria  y legales